Systemische Unternehmensentwicklung

Im familientherapeutischen Bereich sind systemische Aufstellungen seit über 25 Jahren bekannt. Seit einigen Jahren werden systemische Aufstellungen auch verstärkt im betrieblichen Kontext eingesetzt – sie heißen dort Organisationsaufstellungen.

Zunehmend gilt diese Alternative auch unter Personalleitern und ganzheitlich denkenden Managern als Human-Potenzial-Methode der Zukunft.

Gerade in Unternehmen mit komplexen, schwer durchschaubaren Beziehungssystemen kann sie wie ein Navigationsinstrument benutzt werden.

Menschen, Teams und Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie – ähnlich wie beim Fußball – "gut aufgestellt" sind, also an ihrem richtigen Platz stehen und entsprechend ihrer Leistung und Position anerkannt und eingesetzt werden.

Im Unterschied zur klassischen Beratung werden keine direkten Lösungsvorschläge durch den Coach geliefert, sondern die Entwicklung eigener Lösungen z.B. zu Fragen des beruflichen Alltags (Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit) geführt, aber auch komplexere Prozesse wie Strategie-/ Organisationsentwicklung oder Produkt-/Geschäftsmodellentwicklung strukturiert und moderiert.

Mittels Organisationsaufstellungen auf dem Brett mit Figuren werden diese Dynamiken sichtbar und erlebbar gemacht. Durch diese Einsichten können neue, bessere Entscheide gefällt werden. Sie finden dadurch die ursächlichen Themen und können diese an der Wurzel lösen. Das ist Unternehmensentwicklung auf einer neuen Ebene.

Lösungen finden

  • Wir stellen Ihr Business-System - im wahrsten Sinne des Wortes - auf
  • Sie erkennen Dynamiken in ihrem Unternehmen, ihren Teams, ihren Projekten, Produkten etc.
  • Sie verstehen besser, warum es an bestimmten Punkten Probleme gibt
  • Sie können erkennen warum in der Vergangenheit Lösungsversuche gescheitert sind
  • Sie entdecken Möglichkeiten, mit Ihren aktuellen Herausforderungen umzugehen

Mögliche Fragen und Anwendungsbereiche

Die Führungsfunktion im Unternehmen überprüfen und optimieren

  • Welchen Platz nimmt der neue Geschäftsführer im System ein?
  • Wie können wir mehr Klarheit in unsere Führungsstruktur bringen?
  • Wie können die Abteilungsleiter besser kooperieren?
  • Wie können wir Nachwuchskräfte gut integrieren?

Mehr Informationen zu personellen und wirtschaftlichen Entscheidungen erlangen

  • Sind die Kompetenzbereiche im Unternehmen klar definiert?
  • Passt Bewerber A oder B besser zur ausgeschriebenen Stelle?
  • Haben wir genügend Mitarbeitern in der Vertriebs-Abteilung?
  • Wie kann die Teamstruktur im Verkauf optimaler gestaltet werden?

Die Dynamik einer Organisation erkennen

  • Wieso kommt es immer wieder zu Kündigungen in der Buchhaltungsabteilung?
  • Woran liegt es, dass der Informationsfluss im Unternehmen nicht gut läuft?
  • Warum ist die Position des Produktionsleiters ein Schleudersitz?
  • Woran liegt es, dass die Außendienstmitarbeiter ein schlechtes Image imUnternehmen haben?

Erkennen, wo welche Ressourcen gebraucht werden

  • Was brauchen wir, um den Kontakt zu den Kunden zu verbessern?
  • Wie können wir unsere Kernkompetenz stärken?
  • Wie können wir unser Ziel wieder mehr in den Blickpunkt rücken?
  • Was ist der Grund für den schleppenden Verkauf unseres neuen Produktes?

Unternehmenskultur entwickeln

  • Was brauchen wir, um unser Team zusammen zu schweißen?
  • Welche Rolle spielen Werte, Ziele und Visionen im Unternehmen wirklich?
  • Wie attraktiv ist das Unternehmen für neue Mitarbeiter?
  • Wie stehen die Mitarbeiter zu den neuen Führungsleitlinien?
  • Wie steht es mit Vertrauen und Loyalität im Unternehmen?

Hier können Sie einen kostenlosen Telefontermin mit mir vereinbaren. In diesem Gespräch klären wir Ihr Anliegen und stimmen gemeinsam die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen einer Zusammenarbeit ab.

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